Культурное многообразие и инклюзивность — ключ к инновациям
Корпорация Intel стремится развивать культурное многообразие и инклюзивность на всех уровнях компании и в отрасли. В основе нашего бизнеса и целей лежит создание передовых технологий, которые обогащают жизнь каждого человека на планете.
Наши инициативы
Лидерство и ответственность на основе инклюзивного подхода
Мы расширяем лидерские программы и усиливаем ответственность в наших системах.
Интеграция процессов культурного многообразия и инклюзивности
Такая работа помогает гарантировать, что мы создаем более разнообразный кадровый резерв на всех уровнях и более инклюзивную корпоративную культуру.
Равенство на руководящих должностях
Мы стремимся применять принцип равных условий на разных руководящих уровнях, чтобы задавать тон всем сотрудникам Intel.
Технологии для общества
Смело и открыто возглавляя отрасль, мы добиваемся результатов для компании и общества, а также расширяем возможности других.
Наши истории
Конкретные планы и инициативы поддерживают обязательства Intel в части социальной справедливости
Конкретные планы и инициативы поддерживают обязательства Intel в части социальной справедливости
Рандир Тхакур (Randhir Thakur), старший вице-президент Intel, президент Intel Foundry Services и главный директор по цепям поставок, помогает продвигать успешные инициативы по обеспечению социальной справедливости.
Два способа, которыми Intel соединяет неслышащих и слышащих людей
Два способа, которыми Intel соединяет неслышащих и слышащих людей
Спустя десять лет после первого Международного дня внимания к проблемам пользователей с ограниченными возможностями корпорация Intel добавила к своему названию визуальное представление, созданное пользователями, владеющими языком жестов.
Сотрудники-латиноамериканцы и их путь в Intel
Сотрудники-латиноамериканцы и их путь в Intel
Познакомьтесь с Глорией Веласкес (Gloria Velazquez), Хосе К. Рамиресем (José C. Ramírez) и Эддой Тулли (Edda Tully) и узнайте, как сотрудничество с группами ресурсов для сотрудников Intel позволило им расширить свои карьерные возможности.
Путь CJ от неравноправия к инклюзивности
Путь CJ от неравноправия к инклюзивности
CJ делится своим опытом неравноправия и дискриминации в армии, а также тем, каково было присоединиться к Intel и иметь возможность быть самим собой на рабочем месте и гордиться этим.
В культурно многообразной среде нужно сотрудничать, а не конкурировать
«2020 год стал годом трансформации. Он заставил нас искать новые подходы к решению проблем, с которыми столкнулась отрасль. Открытый обмен данными позволил корпорации Intel наметить прогресс и преодолеть трудности. Мы обязаны постоянно повышать стандарты открытости для себя и всей отрасли».
— Доун Джонс (Dawn Jones)
Директор по обеспечению этнического, социокультурного многообразия и инклюзивности, вице-президент по общественному влиянию
Диаграмма о наших сотрудниках в США1
В прошлом году мы продемонстрировали глобальный прогресс в продвижении женщин на руководящие должности и заметили значительное увеличение числа латиноамериканцев и ветеранов. Также мы наблюдали снижение представительства женщин в США.
Данные о заработной плате
Комиссия по равным возможностям занятости (EEOC) не требует от работодателей предоставлять данные о заработной плате по форме EEO-1, но мы сочли важным раскрыть их публично во второй год подряд. Мы привержены открытому предоставлению таких данных, демонстрируя свое ответственное отношение к этому вопросу и поощряя подобные действия в масштабах всей отрасли.
Ресурсы
Подробнее о приверженности корпорации Intel культурному многообразию, инклюзивности и социальному влиянию.
Цели RISE до 2030 года
С помощью технологий и совместных целей RISE до 2030 года мы поднимаем свою планку в отношении стратегии корпоративной ответственности, чтобы вести более активную работу по созданию мира с более высокой степенью добросовестности, инклюзивности и устойчивого развития.
Фонд Intel
Корпорация Intel стремится улучшить жизнь людей по всему миру, поддерживая инновационные программы STEM, оказывая помощь в чрезвычайных ситуациях и увеличивая вклад своих сотрудников в различные индивидуальные проекты благотворительности и волонтерства.
Доступность
Мы уделяем особое внимание формированию устойчивой культуры доступности, внедрению технологий для устранения барьеров, развитию инноваций, а также стремимся предоставить всем людям возможность полностью раскрыть свой потенциал.
Инклюзивность начинается с каждого из вас
Поделитесь своими умениями с нашей командой и станьте одним из множества уникальных голосов корпорации Intel.
Информация о продукте и производительности
Данные относятся к работникам в США на 1 октября 2020 года. Категории расовой принадлежности приведены в соответствии с определениями расовой принадлежности EEOC. Сумма значений в процентах может не равняться 100% ввиду округления значений и/или наличия сотрудников, не отнесенных ни к одной из категорий. Такие сведения обновляются ежеквартально. Определение термина «Технический» основано на внутренних кодах должностей Intel и отражает требования к техническим должностям. «Без освобождения» относится к почасовым уровням. «Начальный уровень» относится к уровням заработной платы 2–5 и эквивалентным уровням. «Средний уровень» включает уровни зарплат 6 и 7 и эквивалентные уровни. «Высокий уровень» включает уровни зарплат 8 и 9 и эквивалентные уровни. «Руководители» включают уровни зарплат 10 и 11 и эквивалентные уровни. «Топ-менеджеры» включают уровни зарплат 12+ и эквивалентные уровни.